五一●勞動最光榮

為創(chuàng)造干凈整潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境，提升公司形象，使環(huán)境管理長效化、標準化、規(guī)范化，公司近期召開了“關(guān)于五廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治”的會議，要求各部門積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治的工作，各部門領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認真組織，高標準、高質(zhì)量完成所分區(qū)域任務(wù)。

6S管理是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）。為確保車間正常生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)順利進行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，公司推行生產(chǎn)車間6S管理制度。結(jié)合車間實際情況，設(shè)置了參觀路線，車間分區(qū)域劃線，針對加工設(shè)備及工作臺、工具箱、物品擺放，管理看板、清掃用具等制定了相應(yīng)的管理標準，并進行不定期的衛(wèi)生檢查。

    五一是勞動者的節(jié)日，車間各個班組積極響應(yīng)6S管理要求，紛紛開展環(huán)境衛(wèi)生大整頓，對車間地面、機器設(shè)備，用品用具等區(qū)域進行了全面的清理，使車間生產(chǎn)面貌煥然一新，亮相不一樣的勞動美！經(jīng)過一段時間的整治運行，車間環(huán)境得到了明顯的改善。公司也將繼續(xù)加大環(huán)境綜合整治力度，形成車間管理標準化、嚴格化、規(guī)范化。同時也向節(jié)日期間仍然堅守在一線的各個班組職工致以崇高的敬意和節(jié)日的祝福。